小组成员：陈元杰、韦东恒、韦彩华卢昌广、苏莉萍指导老师：覃逢完成时间：2025 年 11 月 14 日星期三 目录前言..............................................1正文部分..........................................2一、 店面简介.....................................2二、运营模式分析..................................6三、门店营业额分析................................6四、商品布局分析.................................10五、数据分析.....................................14六、捷家便利店 SWOT 分析...........................15七、总结.........................................17八、优化方案.....................................17附件一...........................................23附件二...........................................25备注：无.........................................25参考资料：无.....................................25琅西捷家便利店经营分析报告前言在经济学原理中，“小城市开大店，大城市开小店”是一则成功的经营策略。这则原理告诉我们，在小的城镇，店铺面积最大的店面往往能吸引更多的消费者，而在大型城市，受到交通和商圈范围的影响，再大的店面也无法覆盖整个城市。所以，为人们提供便捷服务的小型便利店就营运而生。便利店旨在为广阔消费者提供便捷、及时的服务，为了配合琅西捷家便利店进行门店优化并且制定相应的优化方案，对琅西捷家便利店进行经营分析得的调研就很有必要。此次的市场调研主要围绕市场环境、消费者以及周边的竞争者为中心来进行。概述（一）调研目的在琅西捷家便利店 9 月——10 月的毛利润为 22000 左右，平均每一平方米毛利润约为 338 元。其中店面房租为 15000 元，支付员工工资 9000 元）员工 6 人，其中店长月薪为 2400 元，两名老员工月薪为1500 元，3 名新员工月薪为 1200 元），亏损约 2000 元。为了找出亏损原因，提高门店的营业额，我们对琅西捷家便利店进行进行分析，以达到提高营业额的目的。（二）调研对象和调研内容调研时间：11 月 1 日——11 月 3 日调研地点：琅西综合市场周边调研对象：琅西综合市场周围消费者、琅西捷家便利店。调研要点：通过消费者对琅西捷家便利店的满意度进行门店经营的优化，同时调研琅西捷家便利店周围的消费人群的消费水平和消费群体，做出全面的分析。（三）调研方法此次...
