工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比讨论摘 要:目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程造价管理和全生命周期造价管理的对比讨论,表明全生命周期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造价管理模式。关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理Process Method is Using in the Management System of SurveyAbstract:Every organization has a management system, how toset up and carry out the management System is new problem.Process method of 2025 standard ensures system success. Thisarticle is preliminary to analyze using of the process method inthe management system, to propose the thought and method inusing GB/T19001:2025 standard.Key words:GB/T19001:2025 standard; process method; geo-logical survey; management system 1、概述工程造价管理作为直接为提高效益服务的手段,在建设工程项目管理学科中进展最快,它体现了人们追求项目效益和效率的管理宗旨。随着中国加入 WTO,建设工程造价管理与世界接轨,需要寻求并建立一种适合我国国情,又能参加国际竞争的现代化管理模式。目前,在我国工程造价管理实践中,一种是由中国建设工程造价管理学界提出的建设工程全过程造价管理,这是我国工程造价管理应用比较普遍的一种管理模式;另一种是由英美工程造价管理学界提出的建设项目全生命周期造价管理,该模式在国外已经应用比较普遍,但在我国还处在探究阶段。2 两种工程造价管理模式的特征2.1 全过程工程造价管理全过程工程造价管理是根据基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。这种方法将一个建设项目的工作分解成项目活动清单,然后使用工程测量方法确定出每项活动所消耗的资源,最终根据这些资源的市场的市场价格信息确定出一个建设项目的造价。它注重从项目本身的控制入手去降低和消除项目的无效和低效活动,从而减少资源消耗与占用并最终实现对于建设项目造价的根本控制。这是目前我国工程造价管理实践中的主导管理模式。一般全过程工程造价管理将项目从决策阶段开始到竣工验收交付使用为止分为六个阶段,即投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算。全过程工程造价管理就是对各阶段的工程造价进行合理确定和有效...
