◆◆第五章◆◆全过程造价管理实务概述第一节 全过程造价管理概念、业务阶段划分及基本内容一、全过程造价管理的概念全过程造价管理工作就是从项目可行性讨论开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，乃至建设项目的竣工验收以及后评价，在整个项目建设周期的全过程中，都要进行工程造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责。因此，全过程造价管理的关键在于投资者或业主，他们的积极参加是全过程造价管理的成败所在。而业主方会通过和造价咨询企业建立委托代理关系，通过工程造价咨询企业来进行全过程造价管理的业务，我们认为基于工程造价咨询公司角度的造价管理业务即为造价咨询业务。二、工程造价咨询企业参加全过程造价管理阶段的划分工程造价咨询公司参加全过程造价管理业务可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。而业务实施阶段，对工程造价咨询公司而言即为建设项目全过程的造价确定与控制阶段。根据建设项目的实施进度以及管理的内容和侧重点不同，可将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收阶段，如图 1 所示。三、工程造价咨询企业参加建设项目全过程造价管理的基本内容（一）业务准备阶段的基本内容为取得咨询项目开展的各项工作，包括猎取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；接受并收集咨询服务所需的投资决策阶段设计阶段招投标阶段项目实施阶段竣工验收阶段全过程造价确定与控制项目开始时间费用图 1 参加建设项目全过程造价管理项目结束阶段项目准备阶段资料、踏勘现场、了解情况；制定咨询实施方案；（二）业务实施阶段通过对全过程造价管理的阶段划分，确定业务实施的各个阶段全过程造价管理的基本内容。1．建设项目投资决策阶段在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是全过程造价管理的一个很重要的阶段。在投资决策阶段造价管理的主要内容包括建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性讨论报告（含建设项目投资估算及建设项目经济评价）或仅编制建设项目投资估算及建设项目经济评价等。该阶段的造价控制是正确确定建设项目投资额的关键，是投资者进行决策的主要依据。该阶段编制符合实际的投资估算值，对于控制项目初步设计概算、实现投资者预期的投资效果有...
