一、生产现场公共用具、耗材管理1、工装类：1
1 各车间清点各自区域内的所有工装的数量、类型，统计目前各工位区域必须使用的通用工装，编号登入各自车间管理台账
2 车间针对物料中转临时摆放的工装清退回原单位；针对因产品不同而生产所需要的特别工装，车间根据需求另行登记存放
3 针对多余闲置工装，制造部统一集中存放，编号入二级库台账，后续有需求再申请领用，避开各单独生产单元因无数据可查、无帐可依据而额外重复申报制作；同时腾出摆放场地利于现场 6S 管理
2、吊具类：2
1 各车间清点各自区域内的所有吊具（包括钢丝绳、吊带、钢板钳、型钢夹、吊钩、卸扣、磁力吊等），标识起吊范围，分析不同用途和使用频率，针对工位必不可少的吊具数量和类型（月使用频率大于 5 个工作日）登入各自车间管理台账；2
2 对于临时使用或多余存放（月使用频率小于 5 个工作日)的吊具统一收集定点存放，台账记录，起吊班组长负责管理，便于其他班组有需求借用
3、工、刃、量类：3
1 各车间（包括设备组）统一整理各工具、刀具柜和摆放架内工具、刀具、量具，凡已领用但月使用频率低于 5 个工作日的物品收集入二级库管理，登记台账，便于后续保管以及借用；3
2 各车间建立个人工具台账，规避重复领用和强调个人责任制
4、其他：4
1 生产现场领用耗材不能大于 1 周生产消耗用量，防止占用其他车间班组合理利用资源，同时防止现场物料堆积
2 制造部申请的工具耗材到货入库后，6 个月以上未经领用的物资，强制要求制造部领取，计入制造部耗材消耗成本，规避各申报环节的管理失效，规避多报、错报问题
二、二级工具库管理：1、管理范围：1
1 新领耗材月使用频率小于 5 个工作日和特别规格的如下物料： 仪器类检测类工具机加类杂类 水准仪 游标卡尺钻花 φ30 以上千斤顶 经纬仪 千分尺丝锥 M30 以上 葫芦 …… 百分表 ……对讲机
