员工绩效考核方案一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释
三、 考核内容及方式 1、工作任务考核（按周）
2、综合能力考核
3、考勤及奖惩情况（由部门经理及公司财务考核报总经理批准）
四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤
五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明 （一）填写程序 1、每星期一前，员工编写当周工作计划，经部门直接上级审核后报公司； 2、工作计划编写分周计划及月计划，其它类属领导临时交办的工作任务； 3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分； 4、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
（二）惩处制度： 1、办公区卫生：办公室卫生已划分到人，每人将自己份内卫生清理洁净，不清理或清理不洁净的罚款 30 元/次； 2、考勤制度：上班时间上午 7：00-12：00，下午 1：30-6：30；迟到超过 30 分钟为旷工，如有特别原因，向部门
