公司地产项目发展计划管理工作指引

XXXX 地产项目进展计划管理工作指引二零一零年一月目 录1、目 的…………………………………………………………12、适用范围…………………………………………………………13、责 任 人…………………………………………………………14、工作职责…………………………………………………………25、工作计划的制定及审批…………………………………………36、工作计划的编制内容……………………………………………67、工作计划的调整…………………………………………………78、工作计划的考核………………………………………………109、罚则……………………………………………………………11附件 1《项目进展进度考核节点》附表 2《项目进展节点计划审批表》附表 3《项目进展 X 期进度计划》附表 4《项目进展规划》附表 5《项目进展进度计划向***公司汇报内容汇总》附表 6《项目进展标准工期》附件 7《项目 XXXX 年度 X 期工作计划》1、编制目的1.1 确保项目进展可以根据***公司下达的经营目标，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、成本控制、资金使用、施工管理、物业移交、竣工备案、入伙等开发全过程的工作。1.2 便于动态掌握各项目的实际进展计划情况及进展计划中存在的问题，力保使项目进展计划安排与整体经营要求相一致。1.3 明确***公司、各行业线、项目公司管理的权限及职责，避开***公司与项目公司的计划管理出现交叉而导致的计划管理混乱。1.4 对于各项目公司项目进展计划实施中发生的各种情况进行跟踪梳理，不断地完善项目进展计划管理体系，同时不断提高进展项目的计划水平。1.5 根据项目的具体实施情况结合公司绩效考核制度对各项目公司的项目进展计划实施情况进行全程跟踪，保证***公司绩效考核制度的准确性及最终效果的客观落实。2、适用范围本制度适用于 XXXX 地产集团公司全额投资或控股的土地开发项目内部进度管理。3、责 任 人项目公司总经理。4、工作职责4.1 项目公司负责组织编制并提报《项目进展规划》； 4.2 项目公司项目管理部负责组织编制《项目进展 X 期进度计划》，并负责组织各部门及项目公司领导对有关计划进行评审，评审完成后与填写好的《项目进展进度考核节点》共同提报***公司。4.3 项目公司综合部负责重大事件文字情况说明的汇合、编写及提报工作。4.4 ***公司工程管理部负责《项目进展 X 期进度计划》、《项目进展规划》的组织审批工作及自行审批直接管理...