公路工程项目风险管理初探公路工程项目风险管理初探 摘要：公路工程的风险管理就是从立项到完成项目的整个过程，都要实施风险的预测、讨论、控制与评价，从而保证有效控制公路建设工程的全过程。本文探讨了公路工程项目风险管理。 关键词：公路；工程项目；风险；管理 中图分类号：X734 文献标识码： A 文章编号： 公路工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为公路工程项目管理日益重要的一个组成部分。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，减少风险带来的损失及其不良后果，这不仅会对整个经济、社会的正常运转和不断进展起到重要作用，也对提高我国公路建设项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义，并由此希望风险管理作为公路建设领域的薄弱环节能引起政府有关部门和企业的重视。 一、公路工程项目管理中常见的风险种类 公路工程项目风险分析是指通过风险识别、风险分析、和风险评价等去认识工程项目的风险, 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效地控制, 正确地处理风险事件造成的不利后果, 以最小的成本保证公路工程项目总体目标顺利实现的管理工作。 1、公路工程项目经营风险 (1)业主风险。顺利实施公路工程项目,离不开和业主的密且合作。业主实力强,信誉度高,有较强的协调能力,施工就能顺利进行。反之, 则不然。所以, 业主带来的风险, 是工程项目管理经营生产中的重要风险。(2)项目风险。工程项目竞标取决于价格的竞争。在投标时,没有科学地分析项目成本、利润,不管工程投资多少、规模大小,压低报价竞相争夺中标。(3)合同风险。有些业主,利用施工企业急于中标的急切心情,在签订合同时,附加一些不平等的条款,使施工企业处于不利的地位, 有的甚至掉入合同陷阱。 2、工程项目管理风险 (1)任用项目经理风险。项目经理的管理能力,直接影响着工程的质量、施工的安全、以及效率和成本。项目经理假如缺乏基本的经营管理理念,就会带来施工亏损的风险。(2)管理风险。由于工程项目的规模大、施工技术难度大、专业种类分工多,管理上假如出现漏洞,发生安全事故或发生质量问题, 就会给项目带来严重的经济损失,也直接关系到施工企业的性命。(3)经济风险。建设市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等。建设市场市场价格的上涨,直接影响到工程的成本。金融市场利率的变动、货币贬值等都会给工程项目带来一定的经济风险。 二、 风脸管理程序 1、 风...
