关于企业管理之本—质量管理的论述 改革开放以来，建筑业一直是推动中国国民经济进展的产业之一，建筑市场的开放，导致了建筑市场的激烈竞争形势。企业要生存、要进展，就必须满足质量管理要求，并不断自我调整、自我改革。要把质量视为企业的生命，企业要“以质量树信誉、求进展”。因为对施工企业来讲，要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，把好质量关是得以生存和进展的唯一途径。根据自己多年的施工经验，企业工程质量管理要严格抓好以下方面的控制：一、 提高质量意识，加强质量教育。 企业是员工的集合体，每一个员工的工作质量都会不同程度直接或间接地影响产品质量。换句话说：产品质量取决于工作质量。它是企业各部门。各环节工作质量的综合反映。要提高产品质量，首先要提高各级人员的质量意识。1、加强对项目经理的选择和培训，项目经理作为企业的领导层，负责制定企业的质量方针和目标，他们是对质量体系管理的定论者，他们的能力与素养直接关系着企业的兴衰成败。因此要增强他们的管理意识、质量意识以及必要的业务素养。2、加强对现场管理人员的专业知识培训。现场管理人员是执行质量计划，实施过程控制的实际工作者，他们是施工现场的组织者和指挥者，是履行质量职能的骨干力量。管理层人员必须具备过硬的专业知识，要能计划、善制造、会决策，这样才能领导下面的操作工人制造出优质的工程。3、加强对操作工人的质量宣传教育和技术培训，操作工人走在施工的最前线，应培育他们的敬业精神，奉献精神和良好的职业道德。为适应城市建设的需要，确保工程质量，全面实行工人持证上岗制度，使工程质量管理更加法律规范化、科学化、标准化。4、建立专职质量管理监督部门。为使企业负有质量职能的各个部门的作用能充分发挥，需要建立一个负责组织、协调、督促、检查工作的综合部门，协助企业开展全面质量管理宣传教育组织群众性的质量管理活动；组织编制质量计划，督促检查计划执行情况，组织质量评价等，以保证质量达到合格标准。 通过以上一系列质量意识教育，使全体员工树立起正确的“质量观”，使我们的建筑队伍的技术素养、职业道德水准得到有效提高，为企业的生存进展奠定基础。二、 明确质量目标、落实质量责任制。1、实施质量保证体系，进行全面质量管理。质量保证体系是以保证和提高产品质量为目标，通过企业内部各环节对产品质量的全面管理。为了企业质量管理更法律规范化，适 应 当 今 建 筑 市 场 进 展 ， 公 ...
