关于工程项目的管理分析关于工程项目的管理分析 【摘要】建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性。因此，业主作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视。 【关键词】建筑工程；项目管理；管理方式 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的进展，关系到千家万户的切身利益，关系到人民群众的生命财产安全。但近年来，因受经济利益驱使，各别建设部门在工程建设中设计不科学、管理不法律规范、监督不到位，甚至偷工减料以次充好，造成一些“豆腐渣”工程，给人民群众生命财产造成极大损失，也严重影响了政府在群众中的形象。因此，必须树立“百年大计质量为本”的思想，高度重视、关口前移，在工程建设中严把入口关、材料关、管理关，确保工程质量，真正制造出人民满意的“民心工程”。 1 业主方项目管埋的目标和任务 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表明了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质 量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动工前准备阶段和保修期分别进行如下工作：1）安全管理；2）投资控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）组织和协调。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目施工的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术法律规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 2 项目管理方式 1）寻找有...
