关于建设工程项目管理措施的探讨关于建设工程项目管理措施的探讨 【摘要】建设工程项目管理是一项系统的科学管理措施体系，其管理措施涉及到安全、质量、进度、成本这四个主要方面，本文分别进行详细阐述，对建设工程项目管理工作具有一定的指导和借鉴作用。 【关键词】建设工程 项目管理 措施 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和科学的实践过程，不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况来确定的。而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和核心，其实，项目管理方法论是一个相对结构化的办法，具体的姚秋实根据实际的工程项目的施工期限、施工进度、施工质量和施工安全等多方面的客观要求，实施相对的管理方法，达到对项目施工中的工期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。 二、项目部管理的基本内涵 建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系，合理配置和协调统一人、机、料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目部管理的内涵。 1、抓两头：即工程初期和末期。在工程前期过程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好项目实施：“两个规划、两个交底、一个组织、一个制度”。即所说的项目的管理规划、实施规划；技术交底和合同交底，这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、内涵及技术的关键所在；项目责任内容、项目管理组织和必要的岗位管理制度；在工期竣工阶段，项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣工后的工程回访和养护工作。 2、管中间。项目在实施过程中要做好：“五管理、三控制、一预防和一协调”。五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息管理和专业技术管理。所谓的三控制是指质量的控制、成本的控制和施工进度的控制。要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工作。 三、安全管理 安全管理要加强，其措施主要是: 1、项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制，在安全的管理过程中要做到有章可循，有法可依，有责可究。 2、在安全管理过程中要严格根据各项安全管理制度执行，与项目管理人员、施工人员签订安全生产责任状，并制订责任目标目标。通过全员安全培训提高员工安全意识，对于需要特种作业人员要执行持证上岗。 3、根据安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性的投入，并有针对、有预防、有措施。 4、要秉以科学、严谨、实事求是的态度...
