关于建设单位对工程项目施工过程质量管控的分析 x关于建设单位对工程项目施工过程质量管控的分析 x 摘要：本文就建设单位如何在工程施工过程中，做好对工程施工质量管控工作进行了深化的分析，供大家参考借鉴。 关键词：建设单位；工程项目；质量管控；分析 Abstract: This paper analyzes on how to do the project construction quality control work well in construction for the construction units, for your reference. Key words: construction units; engineering project; quality control; analysis 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104 建设单位要充分认识到加强对工程施工全过程的管理是建设单位必须肩负的责任，要全面履行对工程项目的质量管理职责，务必做到工程开工前有策划，施工过程中严监控，只有这样才能实现工程建设目的，对国家负责，对人民负责，对用户负责。 工程建设按时间顺序大体可分为三个时段，即项目前期准备、中期的工程施工和后期的竣工验收。作为建设单位务必站在确保工程质量的高度，在工程建设的三个阶段自始自终自觉承担自己应尽的质量监督责任，同时在项目实施过程中履行相应的协调职能、控制职能、监督职能。 1 做好工程项目前期的质量预控工作 工程前期准备工作对工程施工质量影响不容忽视。换言之，施工质量问题在一定层面上与前期准备工作是否充分有着必定联系。工程前期准备工作主要分为工程设计阶段、工程量清单 / 标底编制阶段和招投标阶段，各阶段建设单位主要抓好以下几个方面工作。 1.1 提高工程量清单和标底的准确性 工程量清单和标底编制质量直接影响工程投资的控制和评标工作。受托编制和复审工程量清单和标底的造价咨询中介机构，往往在编制过程中存在只注重施工图内容和要求，忽视工程现场环境条件是否满足施工要求等因素为尽量避开或减少上述问题，提高清单和标底的编制的准确性。不论是工程量清单/标底编制还是审核单位，要深化工程实地现场查看当地自然条件、施工场地周边环境、施工条件，将切实需要列入工程量清单的项目考虑周全，从而使清单/标底编制和审核过程中“错、漏、少”等情况控制在最小范围内。切不可简单依据施工图“闭门造车”编制和审核工程量清单/标底，这样工程量清单/标底是无法全面真实体现工程实际需求，势必造成招标后，中标施工总承包单位以清单项目与实际需要存在少算、漏算、错算或条件界定不清...
