关于德鲁克管理学精髓如何进行“人性化”管理建立符合组织情况的管理模式根据不同企业的不同需要来确定它们所要采纳的“人性化”管理模式。亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式掌握适当的“人性化”管理方法人性化管理方法的基本点就是尊重人，热爱人，满足人，进展人，实现人管理者的管理方法应当富有人情味，并尝试用温柔的方法进行管理，多在沟通中利用鼓舞和说服等方式。很多人认为管理者的职责等同于职权，职权范围明确则职责也就明确。这个观点是不准确的。管理者的职责：三大任务：使工作富有成效实现组织的特定目的处理对社会的影响与承当社会责任五项工作：制定企业目标从事组织工作从事激励和信息沟通对员工进行考核对员工进行培训管理者的终极使命：绩效如何去追求绩效？制定完整的绩效管理体系管理者要注意沟通让管理者和员工积极参加绩效的实现自我管理德鲁克被称为“管理大师中的大师”，主要有三个原因开创了管理学提出了崭新的讨论方法和管理理念用行动实践管理理论自我管理包括自我认识。认识自己的优势和劣势自我反省。对自己的目标、行为和个性特点的推断和评价自我评价。对行为等不足之处进行反思自我激励。利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓舞自我调控。对自己的情绪表达及行为方式进行调节和选择自我监督。不定时地对自己的行为进行监督自我管理对于管理者尤为重要。不能管理自己的人，不能做好企业的管理者。优秀的管理者应该是：能发现自己的优势，能将自己良好定位，能不断自我进展。管理自己的前提是认识自己发现自己优势的方法：反馈分析法做关键决策时的记录预期效果按预期对结果进行反馈分析了解自己做事情特点所应考察的内容：学习习惯收集信息的方式：善于听还是善于阅读？适合做决策者还是顾问能否在压力下很好地取得绩效认识自己的价值观个人的价值观与企业的价值观相容，个人能够在企业中充分发挥作用。而与企业价值观不相容的人将受到排斥，并可能降低工作热情。应清楚并根据自己的价值观去寻找工作领域。利用长处定位职业专注于工作并不断拓展优势有效掌控自己的时间时间是最宝贵的资源，是最有限的资源管理者应该如何掌控自己的时间阶段一，记录时间按的去处实际情况记录实时记录，并定期检查阶段二，对时间进行管理应试...
