关于知识管理与 IT 企业文化改革的讨论XX1，XX2(1.XX 有限责任公司，重庆 400013；2.XX 学院计算机科学与工程学院，重庆 400050)摘要：围绕 IT 企业文化改革，在阐述 IT 企业知识文化革命的基础上，分析了知识管理对 IT 企业文化的影响，指出知识管理是 IT 企业文化改革的重要因素，提倡建立有利于知识管理的 IT 企业文化，强调合理的解决“才与财”的问题。关键词：知识文化革命；改革；才与财随着知识化经济的快速进展，知识已经成为了一个国家生产力水平和竞争力的重要标准，是经济增长和社会进展的关键性因素。IT 企业，这一人才密集的高科技知识型企业，在一个国家的国民经济中占有重要的地位和作用，在一定程度上甚至房地产 E 网 影响着部分地区乃至国民经济的进展和稳定。这也使得 IT 企业面临着巨大的挑战，企业要想成功立足于知识经济时代，就必须加强对知识的管理，合理解决企业中普遍存在的“才与财”之间的矛盾，这也势必将引发一场知识管理下的 IT 企业文化改革。 1 IT 企业的知识文化革命作为知识经济时代的产物——IT 企业，知识在其中扮演着重要的角色，产品经济价值更多地由知识含量所决定，特别是由创新知识含量决定。随着知识经济时代的快速进展，IT 企业的管理也已经从传统的对产品的管理变革成对知识的管理，而这个巨大的变革正是由知识所推动的。这一过程，我们可以通过一幅模型图来简单的描绘（如图 1）。倍讯易 图 1 IT 企业知识文化革命过程模型IT 企业最早的管理是知识被应用于产品，即对产品的管理，此时企业所追求的是如何通过产品去吸引更多的客户，拥有更多的客户 [1]。随着产品的不断进展，知识的不断更新，人们逐渐认识到成功的产品开发需要相关各业务部门的相互协作，企业光拥有顾客不行，还必须得保证他们的固定性，保证他们始终或者长期购买，从而导致各职能和业务部门之间的沟通、合作加强，企业资源分配开始按项目进行。知识开始被应用于项目，即对项目的管理，此时企业所追求的是如何开发出更加优秀的产品，从而留住更多的顾客。随着企业各职能和业务部门之间的沟通、合作加强，企业管理变得更加系统化，单一的产品管理或者项目管理已经不能再适应企业的进展，把企业本身作为企业管理的资产形式酝酝而生。知识开始被应用于企业本身，即对企业本身的管理，此时企业所追求的是如何让自己开发出来的产品令客户满意。随着企业管理的系统化以及信息技术的快速进展，所有的职...
