关于组建集团技术管理中心的请示尊敬的董事长：您好！随着集团公司的快速进展，由原机械制造型企业进展成为现代智能制造服务型企业 ，技术研发体系由单一的散料装卸输送机械设计部门扩展为具有港口、电力、冶金工程建设设计能力的复合型研发技术队伍。目前，集团公司的科技工作管理模式不顺畅，在管理上存在死角，特别是现在所设置的职能机构仅是公司讨论总院(或重工讨论院)下属的一个管理部门，该设置使其视野及其行使的职责权限十分有限，无法从集团公司的战略高度开展各项工作。原有的技术管理体制已经不能适应集团公司的进展需要，严重束缚了技术研发工作的开展。为此，尽快组建集团公司技术系统归口管理的职能部门——技术管理中心势在必行。一、现将拟成立的技术管理中心职责、架构及主要工作描述如下：职责：建立健全技术研发体系，建立与完善技术工作管理标准，编制集团整体的中长期科技进展规划、年度技术开发计划，明确各级部门职责权限（含港口、冶金、电力三大设计院的各项工作统一纳入科技工作计划管理、实施条块化/分级管理），法律规范而有序地开展各项工作。部门架构：泰富重装集团技术委员会主要工作：1. 组织编制集团公司科技进展规划、年度科技进展计划以及实施管理；2. 进行新产品开发项目、科研项目、技术引进与转让项目的引领、督导、考核、验收、成果鉴定推广、激励的全过程管控；3. 组织制定实验室建设的中长期进展规划、年度建设计划及其实施管理；4. 制定集团公司各技术研发部门的部门职能、组织架构和岗位职责；5. 建立完善的企业标准工作体系，对企业标准化、通用化及模块化工作实施管理，进行物料编码、PDM 系统应用管理；6. 开展专利/软件著作权申报工作，侵权与被侵权行为的调研及应对，组织主营产品/业务知识产权市场分析；7. 建立科技信息系统，收集、整理、分析、发布科技信息；8. 主持技术类项目申报（公司荣誉、资金扶持、税收优惠等），产学研、政府主管部门及行业协会、学会等技术外联工作；9. 组织进行研发质量体系管理、通用技术培训、研发费用统筹、技术职务评聘管理。技术管理中心产权信息部标准管理部科技管理部二、建议尽快确定部门负责人、细分三级机构职能：1、集团技术管理中心成立后，由公司确定部门负责人、分管领导人选。2、集团技术管理中心部门负责人确定后，在集团技术委员会和分管领导的指导下明确管理模式后将上述职能细化到三级部门，并形成岗位说明书。上述 2 项工作请在机...
