目前责任成本管理应该抓的几个主要问题同志们：非常兴奋和同志们一起讨论责任成本管理方面的问题，也非常同意把我这几年在责任成本管理方面的一些讨论与大家作一些沟通，我今日讲两个问题：第一，如何理解、认识和当前怎样抓好责任成本管理工作？第二、工程项目部抓责任成本应做那些具体工作。一、如何理解认识和当前怎样抓好责任成本管理工作所谓责任成本，就是责任联锁，把单位成本的消耗同每一个具体的责任人挂钩，节奖超罚。通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，达到最大限度地降低成本的目的。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参加、全过程控制成本的一种管理方式。总公司自 1998 开推行责任成本管理工作以来，经历了摸索试点、法律规范完善、全面推广和深化升级四个阶段。特别是近两年来成本管理工作的力度大大增强。2025 年 10 月，总公司在重庆召开了成本管理会议。在会上全面推广了十二局集团公司成熟先进的成本管理经验和模式，在总公司系统内掀起了开展责任成本管理的高潮。2025 年 11 月，又在南京召开开了成本管理会议。在会上各集团公司就近几年来开展责任成本管理的情况进行了广泛的沟通，实现了责任成本管理工作的深化升级。并对下一阶段的成本管理工作进行了部署，力争将责任成本管理工作推向一个新的高度。（一）、树立现代成本管理的观点，用新思维的方法去抓项目的成本管理我们的国家正在经历一个由计划经济向完全的市场经济过渡时期，在这个时期，计划经济的旧观念和市场经济的新理念会相互交融并发生碰撞，由此形成了整个经济时代波浪式前进的进展历程。我们作为生存在这个时期的企业，一方面会受到一些观念的束膊，同样也会受到新理念的冲击，作为这个企业的职工，同样也要经历杨弃旧观念，接受新事物这样一个基本的过程。在成本管理方面也是如此，有些同志始终跳不出成本管理的旧框框，习惯于传统的成本控制，对现代成本管理缺乏了解和认识，致使成本管理成效不大。那么传统的成本管理和现代的成本管理二者的区别到底在什么地方呢？传统的...
