泰富重工制造有限公司编 制郭伟红会 签见会签页审 核段岳军版 本C出入库管理制度批 准申小卫更改号0生效日期2025．05.29共 6 页1.目的法律规范公司仓库的出入库管理， 促进仓库有序的运作，加强物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，保障物料供应准确、及时、经济、安全，特制订本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司生产类物资出入库管理。 3.职责3.1 物流管理部仓储室负责外购件库，工、刃、量、耗材库，外协件库，标准件库，原材料（钢材）库，油品油料库，积压不合格品库等物料的收、发、存管理。3.2 物流管理部外购室、外协室负责采购物料、外协物料的报检。3.3 质量管理部负责入库物料的检验及其合格状态标识（标识要求按《产品标识管理办法》）及《采购入库验收单》检验后的签字确认。3.4 仓管员负责收、入库物料的数量检验、核对和签字确认；对物料的出、入库和库位调整等进行管理。3.5 领用部门负责领料申请单的制单及相关主管的签字认可。3.6 统计员负责对出、入库单据收集核对，定期上交财务。3.7 财务管理部负责稽查出、入库单据台账登记的准确性、仓库盘点复核及差异处理跟进。4.内容与要求4.1 入库管理4.1.1 营运管理部计划部门根据主计划和工艺路线卡编制详细采购计划，经主管领导审批后，发物流管理部、财务管理部等相关部门落实执行。4.1.2 物料到达公司时，采购、外协等业务员负责物料的入园联系，根据来料特性指定车辆停靠地点并通知仓库，组织、准备装卸卸货。4.1.3 外购、外协等业务员接到到货通知的同时进行制单报检，并要求供应商对物料编码、名称、项目、数量进行标识，需在一个工作日之内将检验签字的物资《采购入库验收单》送至相应的仓管员。4.1.4 装卸人员在接到装卸通知后应立即赶到货物现场，将物料摆放在待检区，并保证按型号规格或项目分类摆放，整齐划一、落地不压黄线，符合“6S”要求,同时一个托盘不得摆放超过一个订单的物料。4.1.5 仓管员仔细清点到货物料的数量，并核对物料的规格、数量准确无误，包装标识完好，配套齐全，才在接收单上签字，否则拒收。4.1.6 质量管理部按《进货检验控制程序》在三个工作日内完成物料的检验（在需要时可进行“加急检验”或“紧急放行”），按《采购入库验收单》的要求收集相关资料（产品合格证、使用说明书、材质证明书、出厂检验/实验报告等），并根据《产品标识管理规定》进行标识；4.1.7 在质量管理部检验完毕后，仓管员应及时将合格...
