分包工程管理程序1
1 工程分包管理⑴ 分包原则根据电站和 EPC 项目的特点，原则上合同范围内以下工作内容对外分包
── 工程设计；── 工程施工；── 开车；── 性能试验
⑵ 分包程序确保叙利亚电站改造工期、成本、质量及性能指标，圆满完成交钥匙项目
结合电站改造项目的特点，在集团公司工程建设部部领导下，十公司作为总承包单位，凭借总公司在国际和国内的信誉和优势，寻找强强联合的可靠合作伙伴，具体实施如下：设计：由哈尔滨电站设备成套设计讨论所负责总合同中的全部设计、技术服务和技术支持等工作内容
实现总体设计和详细设计通过业主的审批，最终在设计上满足总合同改造项目的总体性能的指标
采购：凭借中国石化工程事业有限公司国内外采购网络、资金实力和优良的服务，委托其代理采购该改造项目所涉及的需在叙利亚境内外购买的受托部分的电站设备、安装建筑材料、仪器仪表及化学药品等货物
施工：以招标的方式，在国内选择电站改造经验丰富的主战施工单位，适当选择当地施工单位为辅助力量
培训：以十公司为主，设计院配合共同完成合同要求的培训任务
试车、开车及性能试验：充分调查国内电站项目实施经验丰富的单位，从中选择报价合理者
⑶ 分包队伍的选择a 分包队伍的选用，应根据当地主管部门的有关规定，积极制造条件推行招(议)标承包制，选用分包单位
b 招用分包单位必须具备下列条件：──持有企业所在地工商行政部门颁发的企业法人营业执照和施工企业资质证书
──必须能够按合同规定保证工期、质量、安全、优惠条件等条件实施
c 对外分包工程时，必须严格审查分包单位的资质等级和营业范围，不得招用未经国家或当地建管部门审查批准的施工企业和安排分包队伍资质等级和营业范围以外的工程任务
⑷ 分包合同的评审项目部分包工程合同在签订前必须进行合同评审
控制部会同设计部、采购部、工程管理部等部门，并邀请公司有关部门领导共同对分包合同条款进行
