分包管理办法—分包合同管理

中建二局东北分公司分包管理办法 ——分包合同管理1 总 则1.1 为法律规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件， 结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。1.2 本办法适用于东北公司所有项目部 2 管理机构的设置与职责2.1 东北公司职责2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。 2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。2.1.4 定期公布合格分包商名录。2.1.5 公布分包价格信息。2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。2.2 项目部职责2.2.1 负责编制合同规划2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。2.2.3 负责根据授权完成项目合同评审和签订工作。2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。3 分包计划3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、估计进场时间等内容。3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。4 采购方式的选择招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建 、杂工等合同额在 100 万元以内的零星工程项目部可采纳议标方式完成。合同额在 100 万以上的工程如因特别情况不能采纳招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采纳议标方式进行采购。5 分包招投标、议标管理5.1 新引进队伍资格预审：项目部在进行招标前，必须对分包单位进行资格审查：要求提供分包单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）、安全生产许可证、资质证书（分包单位的资质必须符合招标要求）、法定代表人身份证明等；如有需要，可要求提供企业简介、分包法人授权书及授权人与企业的劳务合同、企业...