刍议房地产建设过程中的工程管理刍议房地产建设过程中的工程管理 摘要：随着我国建筑行业领域的迅猛进展，房地产也在逐步进展之中，房地产工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，在建设的过程当中，管理人员一定要做好整个项目的全过程管理，以确保工程能够顺利完工。本文主要对房地产工程建设过程中的管理作出分析与探讨。 关键词：工程建设；项目管控：管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建设前期的工程项目管控 1.投资机会讨论和土地竞投 一定要在市场调研的基础上进行投资机会的讨论，选择投资方向、投资区域和投资产品，据以编制项目建议书；项目建议书经公司经营层和董事会决策后，编制土地竞投报告，进行土地竞投，猎取土地使用权证。 2.项目全程策划 即为房地产产品从立项到规划、设计、生产、销售和售后服务的整个全过程策划。贯穿于项目开发的全寿命周期中。其工作内容与项目的其他阶段有所交叉，主要包括市场调研、可行性讨论报告、产品定位、市场定位、经济效益分析与营销推广等。 3.项目立项 主要工作有市场调研、细分产品类型、确定目标消费群体范围、进行项目策划和可行性讨论，详细测算项目投资，编制、报批可行性讨论报告，猎取立项批复等。此阶段许多工作可与项目全程策划工作结合进行，即全程策划的工作成果可用于进行项目立项审批。全程策划阶段的投资估算内容涵盖项目立项的投资测算内容。 4.规划设计 水平质量较高的规划设计是猎取高品质房地产产品的重要环节。本阶段的主要工作有申领规划红线图、规划条件通知书等。根据项目全程策划内容，通过方案竞赛等方式优选规划设计方案，通过招标方式优选设计单位负责设计，最终提供高质量的设计图纸（包括初步设计、技术设计、施工图设计）。同时，还必须取得建设工程规划许可证等政府许可证书。 二、建设过程的工程项目管控 1.做好招投标、评标工作 根据施工总体组织设计要求划分标段，根据项目特点提出对施工单位的资格要求，发布招标公告。经对参加投标的施工单位资格预审后，对通过预审的单位发售招标文件。随后接受投标文件，组织评标小组开标、评标、定标。这一过程中，不能实行最低报价定标的原则，必须兼顾技术质量与价格，合理平衡技术标与价格标，为保证房地产产品的品质，对高层建筑和高端楼宇必须加大技术标的权重。 2.项目施工的全过程管理 施工组织设计是用于指导施工准备阶段及施工全过程的技术、经济文件。一份好的施工组织设...
