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创业计划申请书范本仅参考

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 营销与进展策略一、树立良好的产品形象 1、保证产品质量,创建绿色食品品牌,把加强食品质量与安全作为公司生存和进展的基础和保障;2、精心打造包装,采纳环保材料真空包装,外包装清新别致,能体现“西湖水”冬菜绿色天然精致的特点,赢得消费者的好感,激发消费者的品尝欲望;3、财力、人力可承担范围内的广告宣传二、建立稳定的销售渠道 1、初期鉴于中间商市场准入条件较低,凭借批发配送商将产品广泛输送到不同层次的消费群体中 2、建立逆向批发零售渠道:先向零售商推销产品,当产品达到一定销量后,调动小型批发商经销产品,接着是更高层次的经销商,随着产品销量的增加和价格的稳定,逆向销售渠道体系将完成 3、进军超级终端,借助其本身信誉增加产品销量 三、产品推广策略 1、与酒店饭店农家乐合作,开展产品免费品尝活动 2、与当地旅游业相结合,作为土特产借助游客的流动性推广产品 3、与某一知名企业合作,绑定销售或作为赠品 4 建立并外扩自立的冬菜消费圈子  团队与企业管理我们的团队现有 5 位成员,全部来自农学院,凭借专业知识优势,为项目后期工作中冬菜种植及品种改良提供了极大便利。本人何维维,有丰富的管理经验,负责企业管理。邓志伟来自冬菜原产地大足县,对冬菜产业很了解,可提供冬菜方面的知识,联系相关技术人员及产品创新。范晓婷和曹葳蕤对市场营销充满热情,主要负责市场营销和产品推广。王冲了解原料市场擅于和农民朋友打交道,负责原料采购。李文菊,陈香冬菜合作社董事长,精通冬菜腌制技术,我们将聘请她做我公司的技术顾问。公司创立初期,我们将进一步招才纳贤,建立完善严格的管理制度,贯彻以人为本的管理思想,注重人才培育,把团队成员作为公司最重要的资源,充分发挥每一位成员的特长,调动大家的积极性、主观能动性和制造性。工厂方面施行严格的监测管理,安排专人负责考核,确保生产环境洁净卫生,保证产品的质量与安全;员工方面施行目标责任制管理,做到人人头上有指标,奖罚分明.投资预算与财务管理财务管理 1、筹资管理 我公司将根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过一定的渠道,实行适当的方式,猎取所需资金,经济有效地为企业筹集所需的资本。主要的投资方式就是向银行借款,并积极寻找投资者和合作伙伴,让公司能在建立之初顺利运行。2、投资管理 我们将随时关注市场变化,随时对投资策略作出调整, 尽量降低风险,使公司能在市场中处于优势地位...

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