创优工程中建筑工程施工质量评价标准的应用工程项目质量目标管理是创优工程施工现场管理的核心，现场管理的建设、施工和监理单位的三方机构应根据预定目标的要求，细化每个子目标达到预期的措施，动态地对项目施工质量进行管理，力求对每道工序质量管理都能有效提高实际的操作质量。我们提倡“用心做事，精心计划，科学求证，统筹安排，严格管理。”，减少项目决策层对目标求高的心理冲动，科学、合理地平衡项目投资、工期和质量三大目标的关系，合理协调参建各方的经济利益，真正形成工程质量优质优价的氛围，使工程质量总体水平有一个质的飞跃。《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2025 于 2006 年 11月 1 日实施后，在建筑行业中未引起较大的反响，它虽是一个推举性的评价标准，但它第一次较科学和完整地阐述了建筑工程施工质量评价的方法和内容，法律规范了创优活动，使工程建设各方都能依据标准界定责任，评判质量的优劣，有序开展对建筑工程施工质量的持续改进工作。本文着重讨论在没有有资质的评价机构对工程的施工质量进行系统的质量评价的情况下，施工现场建设、施工和监理单位三方管理机构如何应用《建筑工程施工质量评价标准》实施对工程施工质量的评价，并对评价结果的公正性和准确性承担个人责任，使创优活动真正能够推动建设、施工和监理单位的质量管理更趋科学、有效。一、企业应认识到工程创优的紧迫性，以及长期进展的社会责任我们谈到的建筑产品优质优价已是建筑行业喊了几十年的口号的事了，但市场主体追逐利润最大化的意志是亘古不变的。在中央电视台访谈节目上万科集团老总王石说过一句话“房地产市场不断刷新地价王、房价王，预示着这一行业过热，期待买房人最好过个3-4 年再买，那时的房屋质量会有一个质的提高”。透过这句话反映出建设行业潜在的危机，红火的房地产市场由于人们居住的刚性需要越发旺盛，催生了这一行业中的企业大进展，而企业的管理能力没有同步进展，建筑产品的质量重复在较低水平上的生产，与人们期望的建筑产品的质量相去甚远，这将会遏制购房者的心理需求，同时也会产生许多的房屋质量纠纷，带来社会不和谐的隐患。我们的压力来之于责任，企业的生存和进展依赖于社会的需求。那么，企业在进展过程中制定的进展战略就应有一个感恩心态，在生产销售产品时猎取利益应该有一个合理的度量，同时还应不断投入资源来持续提高和改进产品的质量，这是企业应负的社会责任。二、组建项目评价组，使评...
