初步设计管理流程

初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的 1.1 为法律规范项目初步设计阶段的操作程序，加强对项目初步设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围2.1 适用于项目建筑初步设计阶段的设计管理。3.术语和定义3.1 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。4.职责4.1 项目公司设计部4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2负责编制初步设计任务书，并组织评审；4.1.3负责过程中与设计单位沟通沟通，跟踪设计单位完成初步设计；4.1.4负责组织初步设计评审。4.2 项目公司成本部4.2.1负责提出初步设计成本优化建议，并进行成本测算。4.3 项目公司开发部4.3.1提供规划设计批复及市政咨询意见；4.3.2参加设计任务书及设计成果评审。4.4 项目公司工程部4.4.1提供地勘报告；4.4.2参加设计任务书及设计成果评审。4.5 物业公司4.5.1提供物业系统设备建议；4.5.2参加设计成果评审。4.6 项目公司产品委员会4.6.1参加设计任务书及设计成果评审。4.7 项目公司设计分管领导4.7.1审核设计任务书及设计成果。4.8 项目公司总经理4.8.1审批设计任务书及设计成果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部 1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5.工作程序5.1 设计任务书编制及评审5.1.1在建筑方案设计评审通过后，项目公司设计部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)方案设计相关成果；2)项目公司成本部：提出设计成本建议；3)项目公司工程部：委托完成《地质勘探（初勘）报告》；4)项目公司开发部：提交各政府主管部门对规划方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；5)物业公司：提供物业系统设备建议。5.1.2项目公司设计部汇总设计资料编制初步设计任务书（可参考《初步设计任务书（模板）》，交项目设计分管领导...