加强全过程管理做好房地产成本控制

加强全过程管理做好房地产成本控制加强全过程管理做好房地产成本控制 【摘要】：房地产工程系统而复杂，在建设过程中，它需要耗费大量的能源、资源，实际施工过程中，又有非常大的人力、物力；财力投入。实施房地产的全过程管理，对于工程的成本控制，提高资源利用的效果，能起到很好的作用。本文讨论了房地产工程项目从决策到竣工各个时期的成本控制，对于其中需要注意的事项进行了相应的阐释。 【关键词】：全过程房地产成本控制 中图分类号：F293.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 房地产企业假如想要在市场竞争中取胜，获得经营利润，必须要加强成本的控制。房地产的成本主要包括：土地使用费用、公共配套设施费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑工程费用、安装工程费用、管理费用、销售费用、贷款利息以及财物税收费用等等。它们存在于房地产全部运营过程当中，每一步的成本都不能小视。这里所说的主要是对于可变费用的压缩与掌控，可变费用一方面是可以控制的资本费用，另一方面又是对项目经济效益有较大影响的费用。一、房地产企业实行成本控制的意义 1.房地产企业实行成本控制保证了其生存和进展 任何企业都必须要先在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求进展的方向，房地产企业也是如此。企业的收支平衡是企业能生存的基本要求。支出得到节约，企业积累相应增加，这样才能促进企业的长远进展。 2.房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制 市场的激烈竞争是房地产企业外部压力的主要来源。目前为止，房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者逐渐加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，房地产企业取胜的最关键武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。 3.可以促进房地产企业经营管理水平的提高 在房地产企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面能保障有效控制企业的成本，另一方面可以很好地改进和提高企业其它方面的管理工作。成本控制具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。开展成本控制工作，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平提高，综上所述，房地产企业实行成本控制是非常有必要的。 二、项目筹划阶段成本控制 只有在正确进行项目筹划的基础下，才能做有效的进行成本控制，正因为这样，项目决策阶段的成本控制工作是十分重要的，是决定房...