加强施工企业成本管理的思路 随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的 课题。根据常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各 个环节，实行责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。最近，我单位召开了一个成本管理经验沟通会，对新形势下，如何加强成 本管理问题，沟通了许多好的经验，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。 1.投标工作。市场经济的进展使施工企业常常处于找 饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争由于建筑市场的不法律规范，施工企业为了 有饭吃，把标价越压越低。1997 年， 我部中标公路项目，降低幅度平均达到 18%。这一幅度，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此， 科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。 投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅 费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。据我们对几个支队级单位（团级、相当于企业处级公司）调查，1977 年发 生的投标费用，相当于当年完成产值的 0.5%-1%，其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为 降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素养和责任心。不能有标就投，而是要进行仔细的分析讨论，有一定把握的才能够投。 同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，法律规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性 质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 2.中标后的责任分解。各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。 一个单位，为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损， 然后编制内部预算或是按交通部颁布的标准及编制办法编制标准预算（标价），根据编制的预算和费用项目将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支，即 项目...
