北京中北华信保康项目——BIM5D 咨询版应用实际应用 EVALUATION组织架构应用目标1
康保项目应用目标2
BIM 数据终级应用目标全过程 BIM 咨询应用路线规划BIM 全过程工程咨询应用成果体现1
可视化模型建立2
场地分析通过绿建斯维尔软件 ,分析日照、通风、噪音,探讨方案的可行性,输出方案评价
可视化投资方案对比利用 revit 搭建估算概算模型,上传协筑平台,挂接预算文件
随着估概算的不断完善,投资方案不段更新,输出多版本投资比对方案,使甲方一目了然,选择合理的投资方案
建立决策数据库利用广联达协筑平台,有效的保证投资估算的准确性,为甲方建立决策数据库
能耗分析协助设计搭建三维模型、做“绿建”能耗分析,对比成本,调整设计方案
碰撞检查搭建三维模型,采纳 BIM 技术使用 BIM 技术进行管线综合碰撞检查,避开设计中错漏碰缺的发生,经三维模型碰撞检查,共发现 729 个碰撞点,经分析,软碰撞有 313 个,硬碰撞有 416 个,提供设计管综报告,提前校核,避开二次返工
目标成本利用广联达 BIM5D 平台,随着设计的深化,目标成本从初稿到终稿的形成过程,利用广联达三端一云,实现有效快速沟通,实时与甲方成本部沟通
初步设计方案概算利用广联达广联达 BIM5D 上传设计阶段模型,挂接概算,快速反馈相同构件的造价信息,利用广联达协筑云平台协同沟通,汇总各部门意见,各部门快速制定调整方案,实现设计阶段初步设计阶段的造价控制
施工图预算利用广联达广联达 BIM5D 上传设计阶段模型,挂接预算,快速反馈相同构件的造价信息,利用广联达协筑云平台制定调整方案,实现设计施工图阶段的造价控制
合约规划利用广联达 BIM5D 合约规划模块,快速生成招标方案提高工作效率
合同管理利用广联达协筑云平台,将过程中所有的合