北京某住宅工程项目质量策划时间： 2005 年 6 月 7 日地点： 公司四楼会议室 目的：本工程质量目标、施工质量、施工资源、施工工期的控制。依据：《施工管理工作程序》及相关文件参加人员：主持人： 李贵良主任工程师： 李贵良 生产经理： 王志义 工程技术处： 赵立如 材料设备处： 王占山 项目经理： 闫树新 项目技术负责人： 欧阳细红 记 录 人： 白亚非 内容如下：根据此工程的特点，公司推举符合二级项目经理资质的闫树新担任项目经理，由工程处办理审批手续，并建立二级项目经理部。由工程处组织项目编写施工准备工作计划、项目质量计划、办理开工报告，由项目经理部组织编写施工组织设计，要及时、准确。一、1.确定本工程质量预控目标、安全生产文明施工目标和要求为：结 构：达到企业优良标准 单位工程：达到企业优良标准施工现场：必拿北京市安全文明施工场地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 3‰以内。2.列出业主及法律、法规及其他文件对项目工程的要求（包括质量体系、职业安康及环境体系的要求）。对工程质量目标的要求对施工质量的要求施工资源、环境的要求对施工工期的 要 求其他业主、监理合格合格合格2025 年 11 月 31日前完成竣工验收/法律、法规/////其他要求///// 二、 针对工程项目确定过程、文件和资源需求：1、根据本工程特点，经技术质量及工程部门讨论决定，确定出该工程项目所需的各施工过程有地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调。2、以上这些过程需要编制与之相应的作业指导书、专项技术交底、安全交底。该工程的关键过程和特别过程，使用集团公司颁发的2025 版质量体系程序文件，关键过程和特别过程作业指导书的编制引用文件为集团公司的《特别过程作业指导书》及涉及关键工序的技术规程。 关键过程为：钢筋直螺纹连接、屋面防水 特别过程为：地下室墙体及底板抗渗砼、地下室底板及外墙卷材防水 .确定这些过程所需的资源（人、机、料等，以每楼号单独计算）a、主要劳动力资源配置： 工种钢筋工木工砼工机械工电工水暖工架工人数150 人180 人90 人6 人30 人 30 人30 人b、主要材料配置：名称商品砼钢筋大钢模板脚手板架管数量15000M32000T12000M2900 块60Tc、主要施工机械：名称钢 筋调直机钢 筋切断机弯曲机塔吊电焊机电渣压力焊设 备数量1 台1 台1 台3 台6 台9 套.明确过程的检验、测量和试验...
