**** 大 厦 工 程1 工 程 概 况 ****大厦地处西二环路****街与****街交汇点，占地 1.45ha，总建筑面积 11 万㎡，由地下两层停车库和地上 17 层高级写字楼组成。工程于 1996 年 1 月 16 日开工，1997 年 2 月28 日竣工。 ****大厦是由****投资建设的甲级商厦，东邻全市著名的购物中枢—****商场，南邻****购物中心，西面是车水马龙的二环路，场地狭小，管理难度大。为适应市场竞争，立足****街，在市中心创出名牌产品，打出****人的信誉，展示****人的风采，发扬部队的优良作风和“军魂再现”精神，为公司增光，为企业增辉。我们在上级领导和各业务部门的指导帮助下，结合首都市民文明公约、公司职业道德建设、 1996 法律规范化服务年和 ISO 9002 一 94 国际质量标准认证工作，眼睛向内，苦练内功，运用现代管理科学，旨在把日常的、常常重复的、有规律的活动，由职工严格根据规定的操作规程顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作业，以达到预期的效果。推动施工法律规范化、标准化管理。标准化作业有全员性、法律规范性、重复性的特点，是保证企业常常目标的完成，生产和各项工作有秩序的进行，并获得最佳经济效益的手段。2 项目经理部的组织机构 ****大厦项目经理部自 1995 年 12 月成立以后，在为工程开工做施工准备的同时，为项目经理部的运作及项目施工的正常进行，制定了一套较为完整的管理制度及岗位责任制。实践证明:项目经理部领导班子配备及机构的设置，人员数量是合理的，在施工实践中，贯彻 IS0 9000 标准，落实各项管理制度和岗位责任制，理顺内部工作关系，处理好与分包、业主、监理、设计等单位的关系，用“整理整顿法”制造文明施工现场，被评为 1996 年和1997 年市级文明施工现场。 2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务 项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责****大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织****大厦工程项目的施工生产;受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体实施中，根据公司的统一部署和****大厦施工合同要求，制定总体施工进度计划及年、季、月度计划并实施，制定一系列规章制度和岗位责任制，加强施工现场管理、技术管理、质量管理、材料管理等各项经营管理活动，保证工程质量，为建设单位建造一个满意的建筑产品—国际企业大厦，并为企业制造出良好的经济效益和社会效益。 ****大...
