总承包管理措施第一节 总承包管理模式一、总承包管理模式见下图：监督服务业主监理公司合同服务服务合同合同指导设计体系咨询服务深化审核室内精装修设计精装承包商室外工程设计室外工程施工承包商机电设计各机电系统承包商深化审核咨询服务其他设计其他专业承包商咨询服务深化审核土方工程设计土方施工承包商咨询服务施工图设计与审核设计院指令管理合同关系指令管理协议关系管理协调总承包商业主直接分包商业主指定分包商总包自施分包商施工体系合同关系二、协调和决策我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性进展阶段。三、授权管理 公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。四、专业化公司提供保障公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。五、资源利用充分利用社会化专业分工与协作，组合国内优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。第二节 与政府各部门、业主的配合措施如何处理好与政府各部门、业主及社会之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。一、工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续办理手续与政府对接一览表序号证 件 名 称办 理 单 位需要资料1工程开工证市建设委员会规划许可证、企业资质、工程合同、主要劳务分包单位复印件2夜间施工许可证市建设委员会工程开工证3临建报批市规划局开工证、规划许可证、临建图纸、规划局批准的总平面图、填写临建报审表。同时到区规划监察科进行临建审批备案4消防报批市消防局防火科工程开工证、消防方案5排污申请市政管理所提供现场平面布置图、现场污水排放申请表6现场周边道路保洁协议街道市容监察分队7渣土消纳证市环境监察大队8现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议城管监察部门建筑面积、施工期间劳动力高峰人数、化粪池的容量、工程工期9施工安全许可证市劳动局10食堂卫生许可证卫生处11食堂防疫证防疫站12噪音干扰检测、尘埃及费用缴纳市环保局开工许可证、规划许可证、现场临建暂设一览表、主要大型机械一览表、主要环境保护措施、...
