进度计划保证措施一、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。工期保证体系框图：1．项目经理（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。2．项目副经理（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。项目经理项目总工程师项目副经理施工技术部主任专业工长土方施工队长结构施工队长二次结构队长装修施工队长电气施工队长设备安装队长钢结构安装队长（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3．项目总工程师（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、法律规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，仔细执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品...
