总承包管理实施方案1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1 总承包项目管理委员会2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程2.3 项目重要岗位职责2.4 项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施3.1 总承包进度计划管理目标3.1.1 桩基、土方工程3.1.2 地下结构工程3.1.3 主楼主体结构工程3.1.4 裙楼主体结构工程3.1.5 幕墙工程3.1.6 二次结构及粗装修3.1.7 机电安装工程3.1.8 精装修工程3.1.9 服务楼及室外工程3.2 建立完善的计划保证体系3.3 分级计划控制3.3.1 一级总体控制计划3.3.2 二级进度控制计划2）主楼地上结构施工进度计划3）裙楼结构进度计划4）幕墙工程进度计划5）机电各专业安装工程进度计划6）装修工程施工进度计划3.3.3 三级进度控制计划3.3.4 制定派生计划3.4 总承包对工程进度的控制3.4.1 审核批准分包商的具体施工进度计划3.4.2 调度管理工作3.4.3 进度计划的调整3.4.4 实施奖惩制度3.4.5 施工进度报告4 总承包协调管理措施4.1 对分包的协调管理及服务措施4.2 与业主的配合与服务措施4.3 与设计单位的协调配合4.4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调4.6 与本项目 B 标段工程的施工协调4.7 施工现场协调管理4.7.1 总平面管理4.7.2 垂直运输管理4.7.3 现场道路协调管理4.7.4 施工作业面通道协调管理4.8 公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1 技术协调5.2 施工图深化设计管理5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理5.4 施工组织设计（方案）管理5.5 技术交底管理5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7 技术资料的管理5.8 工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1 质量目标6.2 总承包模式下的质量管理6.3 质量管理保证体系6.4 质量管理程序6.5 对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1 安全与文明施工管理体系概述7.2 安全与文明施工管理组织保证措施7.3 法律法规和其他要求7.4 总体目标7.5 培训、意识和能力7.6 协商和沟通7.7 运行控制7.8 应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1 总承包管理系统10.2 进度计划管理10.3 安全管理10.4 资金管理10.5 合约管理10.6 材料管理及机械设备管理10.7 资料管理10.8 现场管理10.9 项目信息沟通系统10.9.2 工作流程管理10.9.3 文档管理10.10 网络视频会议系统10.10.1 多路视频图像切换10.10.2 电子文档...
