北京某大型公建工程进度管理总结

北京某大型公建工程进度管理总结北京某大型公建工程进度管理总结...............................................................................................11 工程进度控制特点......................................................................................................................12 工程项目计划管理体系的建立.................................................................................................13 计划的分级管理..........................................................................................................................14 按阶段组织进度控制的“战役”计划.......................................................................................15 健全计划管理制度......................................................................................................................26 进度控制的协调..........................................................................................................................37 网络计划和计算机的应用............................................................................................................4 1 工程进度控制特点 组织工作难度大，工期控制要求严，要求在 1999 年 10 月 1 日前完成外装饰;不可见因素多，进度计划多变;调整频繁，计划工作量大;投资额大，进度控制的经济效益潜力大;参加单位多，协调困难。 2 工程项目计划管理体系的建立 大型工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，战役计划，月计划，双周计划，专项工程计划，资源控制计划和专业控制计划等七种计划组成计划体系。 3 计划的分级管理 计划采纳总承包(总公司经理部)及分承包(各公司项目部、外分包单位)两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合。 总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符...