目录一.***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程项目部的组建..........2二.项目管理实施规划............................................2三.施工进度控制................................................4四.施工质量控制................................................5五.施工安全控制................................................6六.现场管理....................................................7七.合同管理....................................................8八.信息管理....................................................9九.项目生产要素管理............................................9十.项目组织协调...............................................11十一.项目竣工验收阶段管理.....................................11十二.经验.....................................................12十三.注意事项.................................................12一.***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程项目部的组建1.北京市朝阳***建筑集团**公司***项目部于 2025 年 4 月开始***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程准备工作。2．2007 年 7 月 20 日,招标单位北京***置业进展有限公司与北京市朝阳****建筑集团公司签订***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程施工总承包合同。（合同号；京崇************）。3.北京市朝阳***建筑集团公司由签定之起,立即组建***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程项目经理部,公司任命***为项目经理。组成人员有：技术负责人：**；生产经理：**；技术组：**；深化设计组：**；质检组：*****安全组：*******；质管组：**；材料组：**；实验组：****；测量组：***。并由这些成员为主组成了质量管理体系，安全保证体系和环境管理体系。二.项目管理实施规划1.北京市朝阳**建筑集团公司***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程项目管理规划大纲。***大街及东片保护整治项目 A5-1 改造工程是北京市重点工程，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 819.74m2，地上三层，该工程是北京市朝阳***建筑集团公司实施品牌的一个样板工程，因此尽全力中标。投标前选定了主要管理人员及较具体的组织机构，确定质量管理目标为达到结构“长城杯”标准，工期目标保证 149 天竣工；安全、环境管理目标达到“北京市安全文明施工施工场地”。2.项目管理实施规划的依据...
