北 京 ** 集 团 有 限 责 任 公 司施 工 项 目 管 理 指 导 意 见第 一 章 总 则第一条 为促进施工项目管理科学化、法律规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标 ， 特 制 定 本 指 导 意 见 。第二条 制定本指导意见的原则是：根据集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清楚，管理职责明确；过程管理优化，整体协 调 进 展 ； 资 源 优 化 配 置 ， 生 产 高 效 节 约 。第三条 本指导意见依据《建设工程施工项 目 管 理 法 律 规 范 》 （GB/T50326-2001） 、 《 北 京** 集 团 有 限 责 任 公 司 战 略 进 展 纲 要 》 进 行 编 制 。第四条 本指导意见适用于集团公司各事业 部 的 施 工 项 目 管 理 。第 二 章 管 理 职 责 与 权 限第 五 条 集 团 公 司 管 理 职 责 和 权 限一 、 项 目 管 理 领 导 小 组1 、贯彻执行有关项目管理的法规、政策，制 定 本 企 业 的 相 关 文 件 。2 、指导项目管理工作向科学化、法律规范化、法制化进展；对各事业部的项目管理工 作 给 予 监 督 指 导 。3 、决定特大型工程项目经理的选聘和聘用 。4 、负责指导项目经理、项目经理部的评优 工 作 。5 、负责集团公司重点工程和特大型工程项 目 管 理 的 监 控 、 指 导 。二 、 施 工 管 理 部1 、负责掌握项目管理全面情况，制定相关 工 作 计 划 。2 、对事业部项目管理制度的制定进行指导 、 检 查 。3 、配合组织项目经理的各类培训和评优工 作 。4 、抓好项目管理典型，组织学习沟通，组 织 各 类 评 优 活 动 。5 、负责施工项目进度、计划、材料、机械 管 理 的 检 查 指 导 。6 、负责集团公司重点工程和特大型工程的施工进度、计划、材料、机械工作的检查、监 控 和 考 核 。三 、 财 务 部1 、帮助、指导和监督事业部建立健全成本 核 算 监 控 、 考 核 制 度 。2 、协助事业部制定项目成本控制、管理等 办 法 。3 、 拟 定 项 目 成 本 员 培 训 计 划 ， 督 促 、 监督 事 业 部 落 实 培 训 计 划 ， 做 好 项 目 成 本 员 上岗 前 和 岗 位 技 能 培 训 。4 、组织...
