总包对分包管理措施根据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。1. 对分包的进场管理1.1 所有进场的分包队伍都应提供下列材料A. 资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案B. 本项目的施工合同C. 管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式D. 特别工种的操作证E. 进场的设备明细，施工人员花名册1.2 对分包队伍的人员进行进场教育A. 对所有分包队伍进行现场实际情况教育； B. 对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；1.3 签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。2. 分包施工管理2.1 计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月 20 日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期两次例会，各区项目经理和主任工程师及各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月 26 日由总包组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批判和罚款，并赔偿受害单位的经济损失；2.2 施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变；2.3 安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，根据谁施工谁负责安全 、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采纳不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生．施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一...
