北京某高层商业综合楼工程质量保证措施

质量保证体系及措施1. 质量目标1.1 项目质量目标：质量等级合格。2. 质量保证体系项目经理部按 ISO9001 标准建立质量体系，由项目经理、分管的副经理和项目总工程师、各职能部门成员组成质量管理体系。2.1 项目部质量保证体系图土 建 施 工 队技 术 部电 气 施 工 队钢 结 构 施 工 队装 修 施 工 队暖 通 空 调 施 工 队防 水 施 工 队给 排 水 施 工 队项目总工程师项 目 经 理项目副经理( 合约 )项目副经理( 土建)项目副经理( 安装 )项目副经理( 后勤 )质 量 检 查 部设 计 部安 全 环 保 部合 同 管 理 部物 资 设 备 采 购 部综 合 办 公 室财 务 部工 程 管 理 部资料组测量组后勤组保卫组医疗室分包协调组现场协调组幕 墙 施 工 队消 防 施 工 队电 梯 施 工 队试检验组技术组弱 电 施 工 队2.2 职责和权限根据质量管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。2.2.1 岗位职责A. 项目经理（1） 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2） 执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。（3） 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（4） 领导项目经理部全面管理工作。（5） 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6） 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（7） 负责项目各类经济合同的审核签字。（8） 负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。（9） 全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。（10） 负责与分包签订分包合同。B. 总工程师（1） 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技进展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。（2） 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。（3） 领导项目计量设备管理工作。（4） 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有有用价值的新...