单项工程设计队伍业绩考评表设计单位：1工程名称工程得分(100-应扣分数)2工程编号扣分合计扣款合计(元)3工程下达时间要求完成时间实际完成时间4工程形象备注5考评项目评分细则考评6完成时限根据合同或委托书规定时限完成不扣分，超过 3 个日历日及以内扣 1 分；超过 5 个日历日及以内扣 3 分；超过 7 个日历日及以内扣 5 分；超过 7 个日历日以上最高扣 10 分。超设计时限每项每天扣 100 元。设计文件必须与竣工文件同时送审，审计监察部审计 7 天内向建设单位结算设计费(按审计意见书下达的时间为准)，超过 1 个工作日扣 0.5 分,超设计时限每项每天扣 100 元.施工过程确定需变更的在 3 个工作日内提供能指导施工的变更文件,超过 1 天扣 3 分,超设计时限每项每天扣 100 元。设计质量工程概述没有针对实际工程描述和对网络配置长、中、短期进行分析每处扣 2 分。无施工方案扣 20 分扣 1000 元，施工方案不可行扣 10 分扣 800 元，施工方案可行但未能针对工程进行设计或未能详细描述每处扣 5 分扣 100 元。因设计考虑不周到引起的设计变更每处扣 3分扣 100-300 元。设计依据、标准和技术要求、法律规范说明不清楚或未能针对工程说明每处扣 1 分。涉及割接而没有进行用户资料和用户性质调查的扣 10 分扣 1000 元，调查不准确的每项次扣 3分扣 100 元。设计中对现场实际情况、施工条件、施工环境、对施工工艺的特别要求等施工注意事项具体描述没明确的每项扣 2 分扣 100 元，造成事故的视情节轻重扣 2-20 分并按合同约定处理。涉及拆旧而没有对拆旧材料进行说明分析和数量统计的扣 10 分 1000 元，说明分析和数量统计不准确的每项次扣 2 分 200 元。其它设计缺漏的或设计不完整，每项扣 2 分。没有对经济技术指标、新增通信能力进行分析的扣 10 分，分析不合理的每项扣 2 分。编制依据和各种取值标准不准确的每项扣 2 分。在会审时对预算进行相应的审查，出现预算偏差或不符合相关规定的每处扣 1 分。工程预算与结算相比较，偏差±10%内不扣分，偏差±15%内扣 3 分，偏差±20%内扣 4 分。因设计失误造成工程量增加或返工、工程材料浪费扣罚因设计失误多增加的工程造价或浪费材料费等额的费用；工程预算与结算相比较偏差±30%及以上另扣 2000 元。设计图纸线路设计图纸中没有线路光(电)缆图、设备排列图、路由图、割接图、孔位图、各种重要工序安装图；每项...
