变更及索赔在二次经营中的应用（摘要）：二次经营中灵活运用变更及索赔，提高经济效益。关键词：变更，索赔，二次经营在建筑市场竞争的日趋激烈今日，施工企业是无法以高额的利润通过竞标的方式中标。相反，往往是通过微利甚至低于市场实际价格的方式来提高企业在招投标市场中的竞争能力。“中标靠报价，盈利靠管理”，这里所指管理包含两个方面的含义：一是指成本管理，即通过技术创新，优化施工方案等各种方式提高生产效率，降低施工成本，从而达到提高经济效益的目的，即内部控制；二是变更及索赔管理，即通过变更与索赔，向业主争取一些额外利润或补偿的管理，即外部补充。变更与索赔是有本质区别的。所谓变更，是指所承包合同内容的变化，并由此引发的合同价的增加或减少，它针对的是具体某一数量、标号、性质的调整。而索赔是指签订合同的双方在履行合同的过程中，有损失发生，没责任的一方向另一方提出工期或者经济补偿的行为。笔者通过几年的工作实践与学习积累了一些经验，现就运用必须注意的问题，提出几点建议，以供探讨。一、施工中常常出现变更的情况：1、招标图、施工图漏项，应在清单修正中增补的项目。2、施工图中数量与中标清单数量偏差部分。3、实际地质或现场实际施工情况与设计图纸不符。4、监理、业主下发的所有施工变更。5、承包人提出，监理业主设计三方共同认可的施工变更项目。二、变更中的三个环节：（一）收集变更依据。所有变更，首先要有充足的依据，这是变更的前提。这一点就要求相关人员，要熟练掌握变更范围及施工图纸、招标图纸，发现其中不同之处，哪怕是很细微的变化，也要加以充分利用。笔者在经历的一个项目中，通过图纸审核发现桥梁上部现浇 C50 现浇混凝土（T 梁翼缘板及现浇连续段）漏项，通过查找招标文件，发现业主有发过补遗，要求在投标报价中，桥梁上部 C50T 梁预制混凝土与 C50 现浇混凝土应综合报价。而我们自身在投标报价梁体预制混凝土单价分析中没有考虑现浇混凝土的数量。但还是上报了变更，按清单漏项，增补该项，理由是图纸有变化，避开了210 万元的损失。能否发现变更依据，是变更工作开展好坏的重要标志。（二）、寻求最佳变更报价。变更报价是一个综合报价，它牵涉到施工方法、方案、施工图纸、施工定额、施工费率、材料单价等一系列的因素，各种情况的变化，均会影响变更报价的高低。寻求最佳变更报价，就是充分利用施工方法、方案、定额、费率、材料单价的差异尽可能的提高变更...
