合同管理与索赔案例(七)《案例 46》综合索赔案例一、项目概况和项目实施情况(一)项目概况项目名称：A 国某发电厂工程业主：A 国某能源生产和输送总公司(以下称为 A 方)总承包商：B 国某有限股份公司，为设备供应商(以下称为 B 方)联营承包商：C 国某土建施工和设备安装公司(以下称为 C 方)分包商：C 方(同联营承包商)1980 年 9 月 21 日 A 方与 B 方签订合同，由 B 方总承包 A 方的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装。在这以前，B 方曾与 C 方洽谈。双方同意联营承包该工程。1980 年 11 月 15 日，B 方和C 方正式签订内部联营合同，双方共同承包该工程施工，由 C 方承担该工程的土建施工。 C 方工程合同总报价为 4850 万美元。由于 A 国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中断了 2 年，1983 年 8 月 15 日，A 方决定继续实施该工程。A、B 双方签订—项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对合同某些条款作了修改。总承包合同总报价为 27500 万美元。1983 年 9 月 10 日，B、C 双方又在原联营合同的基础上签订一项修正案，决定继续联营。C 方将自己所承担的土建工程价格降至 4300 万美元。1985 年 7 月 20 日，在工程进行中，B 方与 C 方又签订分包合同，由 C 方承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为 1900 万美元。这样在这个工程中，C 方既是 B 方的联营成员，又是 B 方的分包商。(二)工程实施情况由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，如：设计资料、图纸交付过迟；施工计划被打乱，次序变更；工程量大幅度增加；材料供应拖延；施工中出现技术质量问题等。这使得工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合同争吵。对比总承包合同的修正案，主要工程工期延缓为：混凝土工程推迟 7 个月；钢结构安装推迟 13 月；1 号机组试运行推迟 27.5 个月；2 号机组试运行推迟 36 个月。整个工期比原计划延长 3 年，直到 1990 年才结束。(三)索赔要求在工程过程中，A、B、C 三方之间有许多单项索赔都未解决。所有索赔都在工程结束前一揽子索赔中解决。各方主要索赔要求有：1.关于 B—C 联营合同一揽子索赔就联营合同实施中的问题，C 方向 B 方提出一揽子索赔要求为：工期 27.7 个月，费用5970 万美元(原合同价为 4300 万美元)。2.分包合同一揽子索赔1987 年 10 月 31 ...
