合同管理与索赔案例(七)《案例 46》综合索赔案例一、项目概况和项目实施情况(一)项目概况项目名称：A 国某发电厂工程业主：A 国某能源生产和输送总公司(以下称为 A 方)总承包商：B 国某有限股份公司，为设备供应商(以下称为 B 方)联营承包商：C 国某土建施工和设备安装公司(以下称为 C 方)分包商：C 方(同联营承包商)1980 年 9 月 21 日 A 方与 B 方签订合同，由 B 方总承包 A 方的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装
在这以前，B 方曾与 C 方洽谈
双方同意联营承包该工程
1980 年 11 月 15 日，B 方和C 方正式签订内部联营合同，双方共同承包该工程施工，由 C 方承担该工程的土建施工
C 方工程合同总报价为 4850 万美元
由于 A 国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中断了 2 年，1983 年 8 月 15 日，A 方决定继续实施该工程
A、B 双方签订—项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对合同某些条款作了修改
总承包合同总报价为 27500 万美元
1983 年 9 月 10 日，B、C 双方又在原联营合同的基础上签订一项修正案，决定继续联营
C 方将自己所承担的土建工程价格降至 4300 万美元
1985 年 7 月 20 日，在工程进行中，B 方与 C 方又签订分包合同，由 C 方承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为 1900 万美元
这样在这个工程中，C 方既是 B 方的联营成员，又是 B 方的分包商
(二)工程实施情况由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，如：设计资料、图纸交付过迟；施工计划被打乱，次序变更；工程量大幅度增加；材料供应拖延；施工中出现技术质量问题等
这使得工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合同争吵
对比总承包合同的修正案，主要工程工
