咨询机构选择办法目的保证所选择的供方能满足公司要求，提高公司管理水平，确保所建立的管理体系全面、适宜、有效；适用范围适用于认证咨询、管理咨询公司等单位的选择、评定和管理；主控部门成本合约部责任人部长经办人供方使用部门综合办公室、企业管理部、营销部责任人部长经办人相关部门办公室选择方式议标；定向选择时间控制30 个工作日评选准则基本条件1、具有独立法人资格；2、成立时间五年以上；3、咨询公司及其负责人在房地产管理咨询领域具有领先、权威地位；4、内部有专业的房地产咨询部门和不少于 10 人的专业咨询师，并且具有丰富的专业经验；5、两年内曾经或正在为 10 家以上房地产企业提供给同类项目的咨询服务；6、信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录；7、内部组织机构、管理制度健全；8、能为公司提供专业培训。优选条件1、与公司或关联企业有过良好合作者优先；2、曾经为业界专门企业提供过咨询者优先；3、具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先；4、在本省市为其它同类企业提供过咨询且咨询效果较好者优先。工作要点及注意事项1、议标的供方数量不应低于 2 家；2、一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查；3、要充分测评供方的房地产专业知识，特别是对委托项目的理解深度；4、在合同中要特别明确：⑴ 工作范围；⑵ 现场人日；⑶ 日常服务项目；⑷ 违约责任等。5、要注意：如何建立互信机制，防止双方信息不对称；6、严防供方泄漏公司秘密；7、公司要指定专人负责与供方进行联系，并做好联系记录；8、双方负责人要建立高层定期沟通机制。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。咨询成果能起到良好的指导作用，且执行效果良好。编制部门编制人审核批准成本合约部徐小鹏周之琼钟耀成
