品管部绩效考核细则0822

品管部绩效考核细则1.目的 为了充分发挥员工的工作积极性和制造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平 ，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。2.适用范围 合胜品管部3.考核对象 品管部所有员工4.考核内容 员工考勤、行为法律规范、 现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。5.考核办法 5.1.本细则采纳正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。每月 1-5 号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。 5.2.本细则中，每位员工每天的考核基准分为 100 分，采纳加减分制，加减分每天不得超过 30 分；假如考核分低于 70 分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。 5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。6.考核细则 6.1.员工考勤序号法律规范及要求考核标准(分)备注1迟到 5 分钟以内（含部门早会、培训）-1依实际时间为准（允许偏差 1 分钟）2迟到 10 分钟以内（含部门早会、培训）-23迟到 10 分钟到半小时以内-44迟到超过半小时至两小时内（或不服从晚上加班）-10视为旷工半天5旷工一天（依生产正常出勤及工作需要）-206不得托人、代人打考勤卡-4/次保安稽查到、被举报7加班时间脱岗（安排加班而实际不在岗）-4/次被稽查、生产投诉8主动在有需要的车间协助加班+1－5/天视情况（照常考勤） 6.2.行为法律规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序号法律规范及要求考核标准(分)备注1穿好厂服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、短裤、裙子上班-12上班工作时间不打私人聊天电话、埋头玩弄手机、带耳机听歌-13严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的书报、影视、玩游戏-2部门管理人员、企管部稽查4对属实的考核记录不得无理拒签（可正常渠道反馈），不得借故大声喧哗，吵闹；-25员工必须爱护公...