施工总体进度计划及保障措施第 1 节 施工进度计划编制原则1.编制原则满足招标文件对工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确定里程碑控制计划，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。2.总体思路本工程施工进度计划以招标文件对工期要求编制。根据工程及现场特点，本工程 4 栋建筑分成 2 个区段，整个工程进度安排，综合考虑Ⅰ区（1#楼）、Ⅱ区（4#、5#、6#楼）的具体建筑形式，计划Ⅰ、Ⅱ区段同时开工。其中重点围绕 4#、6#含局部钢结构所在的第Ⅱ施工区组织施工。在结构施工中，由于公建结构复杂、量大，各专业穿插施工多以区域划分安排施工进度，同时各分部分项穿插施工，尤其组织好混凝土结构和机电工程两方的穿插施工，是确保总工期的关键。结构施工及时组织验收，验收合格后，及时插入二次结构、室内装修以及机电安装施工，确保实现总工期目标。第 2 节 施工进度计划安排1.总工期计划根据招标文件的要求：本工程 2011 年 5 月 15 日基础工程出零米，2025 年 6 月底竣工。结合工程实际情况以及我公司的综合实力，计划工期：2011 年5 月 15 日基础工程出零米，2025 年 6 月底竣工。总工期 474 日历天。同时响应招标文件要求，各楼均在 2011 年 5 月 15 日前完成±0.000以下的基础及地下结构工程。若后期确定具体开工日期后，根据业主的要求进行相应的调整。2.里程碑控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。施工过程中里程碑控制计划表3.施工进度计划根据工程进度安排，本工程施工总体进度计划详见后附图：XXXXXXX 能源有限公司煤电一体化项目 XXXX 广场建筑工程 I 标段进度计划横道图XXXXXXX 能源有限公司煤电一体化项目 XXXX 广场建筑工程 I 标段进度计划网络图4.施工进度计划各阶段控制要点为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。进行如下安排：4.1 基础、主体结构施工结构施工划分为基础和主体两个作业阶段，各阶段均实行划分流水段的方式组织流水施工，同时在具备施工条件的情况下，及时插入后续工序的施工，并做...
