一、商业模式变革的概念界定近年来，商业模式变革得到了越来越多企业家的关注，从总体上来讲，商业模式变革是对企业原有商业模式进行重塑或改造成新的模式，其本质上是对现有商业模式的一种再造、再设计过程。梳理文献后发现不同领域的学者对商业模式变革的理解不同，主要有以下几种理解方式：（一）创新变革视角下商业模式变革概念Zott 和 Amit（2025）认为，商业模式变革不涉及研发资源领域，只是将现有企业资源重新整合，通过增加或者减少合作伙伴的方式变革现有的运作系统，重新设计出新运作系统。另一种解释是企业平衡顾客、供应商和利益相关者的关系，重新设计出适应三者产权运作的交易方式。Demil 和 Lecocq（2025）认为商业模式变革涉及商业模式各项要素的变革，某一个或者某几个要素的变化制造出新的资源组合，从而产生新的企业价值，使组织系统更加完善。某一项要素的变化会对整体商业模式的变革产生重大影响，从而达到根本性变革的目的。 Cas-adesu-Masanell 和 Ricart （ 2025 ）把商业模式看作“企业的行为逻 辑”，显示出企业运营的轨迹，根本目的是为利益相关者制造价值。所以，商业模式变革就是企业放弃原有行为轨迹，依照全新逻辑为利益相关者制造价值，主要侧重于制造新的收入模式，重新定位客户、供应商和利益相关者的价值主张。CmLOd6i。（二）战略变革视角下商业模式变革概念Schlegelmilch 等（2025）认为，商业模式变革实质上是企业战略变革，在分析外部市场环境的基础上，运用战略变革企业内部原有业务规则、组织架构等来提升竞争力，以此重塑原有的商业模式，最终达到大幅度提升顾客价值并实现高速增长的目的。Bock 等（2025）将商业模式变革放在企业层面，认为其是一种全新的变革过程，这种变革基于产品或服务滞后不连续的前提下，考虑的是层次更高的挑战，不同其他类型的创新，必须站在战略的角度全局掌控，开发每一个新机会。pz45VnI。（三）技术变革视角下商业模式变革概念Chesbrough （2025）在提出开放式创新理论的基础上，将核心技术要素加入商业模式，认为核心技术能够维持企业进展，所以设计的商业模式必须与之相匹配。商业模式变革是建立在潜在经济价值的基础上，将技术与价值制造合二为一的过程。Tes Edison（2025）认为，新产品、新服务产生的过程不能够称之为商业模式变革，只有改善日常生活或工作，从而制造价值的活动才能成为商业模式变革。这就源于技术变革，一方面，技术变革导致了商业模...
