前 言我项目部是 XX 地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，法律规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、法律规范化、标准化、定行化、制度化，制造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形象，法律规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工仔细执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。 二〇一五年六月第一部分 项目部管理体系及项目人员岗位职责第一篇 项目部管理体系第二篇 项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，实行相关审批权。2、负责组织编制和申报组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织施工和实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。项 目 经 理财 务 组项目工程师（技术负责人）项目副经理施工技术组质安组材料设备组后 勤 保 卫组资料组施工员测量放样员质量员劳务专管员安全员机械员材料员消防保卫财务人员食堂环保卫生保健预算员资料员送检员3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权力，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避开拖欠工资事件发生。4、负责对项目部与员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项...
