国有企业员工激励刍议国有企业员工激励刍议 [摘 要]全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性，使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源，是企业持续健康进展的战略性因素。企业之间实力的抗衡，已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力，其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性，仅将员工作为成本而非资本，没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力，导致多数国有企业中员工工作积极性不高，个人绩效下降。如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度地发挥制造力，已成为现代国有企业人力资源管理的核心。 [关键词]国有企业；员工激励 一、激励的作用 员工激励是企业人力资源开发与管理的重要内容，其重要性不仅在于使员工安心和积极地工作这种短期作用，更重要的是发挥使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业能产生强烈归属感的长期作用。激励是实现企业目标的需要，激励可以充分发挥企业各种生产要素效用。激励有利于提高员工的工作效率和业绩。激发人的积极性和潜力，通过激励可以激发员工的制造性与创新精神，提高员工努力程度。激励有利于提高员工的素养。在物质待遇、晋升等方面也给予区别考虑，这些措施将有助于形成良好的学习氛围，促使员工提高自身的知识技能和素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作业绩，必定会积极主动学习业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。随着人的因素在组织生存和进展中的作用日趋提升，人们越来越发现作为组织生命力和制造力的源泉"人"，其状态往往直接影响组织的面貌。在一个企业中，只有在对人力资源进行合理的开发、使用和科学管理的情况下，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，而激励是人才管理的核心问题，激励就是通过激发人们的正确动机，调动他们的积极性和制造性，充分发挥人们的智力效应，从而保证其所在的组织能有效的存在和进展。 二、国有企业员工激励存在的问题 国有企业由于体制的原因，由于有其所必须承担的社会职能，其特定的历史进展进程，使其在传统的人事管理模式上一直缺乏对员工的激励。我国国有企业员工的激励至今尚未形成系统的模式体系，很多企业仍然受制于过去的薪酬和职位体系，不同岗位的员工激励水平参差不齐，激励目标不明确，这种状况影响企业生产经营的总体有效性。 （1）物质激励以薪酬为主，且薪酬水平简单地以职级来界定...
