土建施工现场管理工作的探讨土建施工现场管理工作的探讨 摘要：土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。本文主要对土建施工现场管理工作进行了分析探讨。 关键词：土建施工；现场管理；原则；优化策略 中图分类号： C93 文献标识码： A 引言 土建施工管理涉及到诸多层面，而土建施工现场管理是其中的一个重要层面，在整个土建施工管理中占有核心地位，历来被视为保障土建工程项目安全及质量的关键环节。现阶段，我国建筑业处于高速进展时期，土建工程项目数量庞大，存在土建施工现场管理鱼龙混杂的现象，为了切实实现文明、安全、高效、节能、降耗和优质的施工管理目标，施工企业有必要强化施工现场管理，在管理理念、管理方法上予以完善，发挥现场管理的应有作用，为土建施工管理目标的实现创设有利的条件。 一、土建施工现场管理的重要意义 1、做好土建现场施工管理来提高企业竞争力 把合格的建筑产品投向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中猎取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业施工场地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中猎取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。 2、做好土建施工现场管理工作给企业经济利益 企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响。有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；材料、工具、设备乱推乱放；现场环境脏乱差；质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的进展，影响企业的外部形象...
