土木工程建设的现场施工管理

土木工程建设的现场施工管理土木工程建设的现场施工管理 摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点，是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系，排除各种干扰因素，对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。 关键字：土木工程 现场施工 施工管理 中图分类号：S969 文献标识码： A 土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。土建工程施工的现场施工管理是一项全面、深化细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好土建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高土建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。 一、施工现场管理的重要性 现场管理反映土建施工企业的精神面貌以及管理的水平，人们对施工的现场进行观察，可看出施工企业的精神面貌以及管理的水平，处在人流密集区域，对周围的影响大，管理就能产生好的社会效益，赢得广泛的社会信誉，进而提高企业的社会地位，企业的进展进一步的促进假如不然的话会损害企业声誉，最终影响进展。降低工程产品造价的关键是现场管理。良好的有序的现场管理可避开不必的铺张浪费，充分调动人员工作积极性，消极怠工的现象不会发生， 合理利用资源。合理安排设备进入，例如精密的计算材料消耗，坚决杜绝跑冒滴漏，进而避开材料使用的浪费现象，施工现场是多部门进行企业产品合成的场所，所有的施工活动都通过现场进行，设备和材料都需通过施工现场的运作进而转变为企业产品，现场管理是保证产品合成顺利的关键。处理各方关系的区域是现场管理，现场管理涉及多个方面，比如城市规划、文物保护、文明建设、居民生活、市容洁净、交通运输、消防安全等。施工现场负责现场管理的人员须具备法制观念，全心全意为人民服务，进而担当现场管理的重任。 二、土建施工的现场施工管理的内容 1、施工人员的管理 科学有效地管理，在土建施工现场有重要的作用，施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素养确保现场施工的顺利进行。表现在施工人员的准入制度的管理。这是指施工人员进入施工现场资格及标准的管理。其二是施工人...