现场材料管理指引编制何大成日期2013 年 5 月 27 日 审核 成 斌 、 叶刚日期2013 年 5 月 27 日 批准日期2025 年 5 月 日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人现场材料管理指引1目的：法律规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时法律规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本2范围：本指引适用于郑州公司所有在建项目的材料管理。3经办部门项目经理部。4参加部门设计管理部、采购管理部、成本管理部5内容5.1计划准备5.1.1 项目经理部根据工程图纸、总承包合同、公司交楼标准，统计所有甲供材料、三方供货材料，并根据工程进度计划，根据统一格式完成《甲供及三方材料进场计划》中的“进场时间”栏的内容。表中材料项目可根据实际情况进行增加或删减。5.1.2 《甲供及三方材料进场计划》完成后，项目部用邮件形式发给设计管理部、采购管理部、成本管理部，督促以上部门完成材料的定样、招标、限价工作。5.1.3 项目经理部根据采购部及成本部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”、“预定招标完成时间及合同和定样栏”。5.1.4 项目经理部根据工程进度计划的变更随时调整《甲供及三方材料进场计划》，并以邮件形式知会设计管理部、采购管理部、成本管理部。5.2材料样板制度5.2.1 项目经理部应在项目部办公室区域内专设一间材料样板间，由材料工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。任何人进入材料样板间，都必须有材料工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过材料工程师。5.2.2 合同招标完成后，项目经理部要求采购部或材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格、要求。对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。5.2.3 所有甲供和三方供货材料进场时，甲方工程师和监理人员均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还；5.2.4 所有的已有封样的材料第一次进场时，必须进行现场对样，并对现场对样情况做出书面记载。5.2.5 现场材料样板封样流程：供货单位送样→三方（甲方设计师、工程师；监理公司；供货单位）确认并会签《材料样板确认单》→材料粘贴标识入库并登记台帐。5.2.6 对样板材料的确认内容应全面、认真、具体，包括材料的规格尺寸、品种级别、颜色或材料其它个性的特征等各方面，供货商在提供样板材料的同时必须提供材料的合格证或相关检测报告。5.2.7 样板材料标签样式如下：75mm标...
