××工程地基与基础分部工程质量自评报告编制人：审核人：审批人：××工程地基与基础分部工程验收自评报告（范本）尊敬的各领导：你们好！首先我谨代表××工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况（主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、××阶段完成时间）建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：监督单位：工程位于×××××，由××楼及××裙房组成，总建筑面积为××m2。×楼地下×层，地上×层，建筑高度为××m。本工程系××结构，抗震设防裂度为×度，人防等级为×级。本工程地下处理采纳××××桩，梁板式筏型基础，地下一层作为汽车车库及部分设备用房；地上×层裙房为商业用房；×层为住宅楼（或办公用房）。本工程自××年×月×日开工，至××年×月×日基础分部工程施工完成。施工进度满足合同工期的要求。施工过程中无发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同；2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收法律规范、质量评定标准；4、国家现行颁布的强制性标准；5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；三、工程施工概况（一）施工组织与管理（介绍本项目部的施工组织与管理的体系，以下样文仅供参考）1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素养高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深化人心。（二）技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编...
