城市公司工程检查管理作业指引编制日期2009-06-26审核日期2009-07-01批准日期2009-07-01修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人08-4-23第一次增加流程适用范围；对流程及相关办法、评分表格进行了梳理；增加了工程担保及招标采购的制度检查内容。09-6-26第二次根据二级管控模式修订，将原《工程巡检管理流程》及《项目部工程巡检管理流程》进行了合并。一、 流程概况流程目的通过建立城市公司分级检查机制对在建项目进行巡视、检查与监督，发现工程管理过程中存在的问题及隐患并及时纠正、改进，从而促进城市公司工程管理体系的有效运作。适用范围1. 本流程适用城市公司设立项目部的工程检查管理工作。2. 城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。定义城市公司工程巡检：城市公司内部进行的各项目工程管理工作例行检查。项目现场联检：项目现场组织的参建各单位联合检查。流程主导及参加部门总部技术部（主导）、城市公司工程技术部（主控）、城市公司项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称《工程管理流程》部门流程中承担职责城市公司工程技术部（下称工程技术部）1、 负责组织成立工程巡检小组；2、 负责组织编制《项目工程质量检查验收标准》并按权限上报评审及审批；3、 组织对本公司各项目的巡回检查并出具工程巡检报告，提出整改意见、跟进整改措施的落实情况。4、 组织城市公司决策层、项目经理参加的巡检工作汇报会。城市公司项目部（下称项目部）1、 负责本项目现场联检制度的建立，组织本项目现场联检工作；2、 配合工程技术部的检查工作；3、 负责根据检查意见制订相关整改方案并监督落实；总部技术部（下称技术部）1、 负责本流程的编制与修订；2、 通过总部联检对城市公司工程检查管理工作进行检查与帮助，并监督联检问题整改落实。二、 检查组织1. 城市公司工程管理检查工作分为两级管理，具体设置如下：1.1 城市公司工程巡检（下称工程巡检）：城市公司内部进行的各项目工程管理工作例行巡查，通过检查反映城市公司各项目工程管理整体状况，发现问题后及时提出纠正措施。1.2 项目现场联检：在项目现场组织的各参建单位联合工作检查，通过检查发现现场工程各项工作存在的问题并及时加以纠正。2. 工作组织形式：2.1 工程技术部负责成立工程巡检小组，以工程技术部工程管理人员为小组固定成员，根据需要可安排本公司其他项目或部门工程管理人员为小组机动成员。2.2 工程技术部负责根据...
