基于园林施工项目管理过程和技术难点分析基于园林施工项目管理过程和技术难点分析 【摘要】园林工程被称为“永远的朝阳产业”，其主要原因在于其工程项目自身具有绿色环保和生态概念的独特性
在我国园林工程建设实际工作中，不仅要做好园林施工项目进度、质量、成本管理外，还要解决好施工中的技术难点分析，只有做到了这些，才能使工程的质量进一步提升，从而实现城市园林工程为我们提供一个自然优雅、环境适宜的生活环境
【关键词】项目施工管理技术难点措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、园林施工项目管理过程分析 （一）园林施工项目进度管理 由于根据进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工,不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本,还关系到施工企业的声誉,因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参加各自承担对施工进度的责任
1、园林施工项目进度管理方法 园林施工项目进度管理方法主要有规划、控制和协调 3 种,其中规划主要指编制施工进度计划,控制主要是指监控实际施工进度,在出现偏差的时候擦去必要的调整措施,协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系
可见规划、控制和协调是自成一个有机整体,互相联系互相影响
2、园林施工项目进度管理的措施 园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种,前者是指从组织层面上,完成开工前的准备工作,例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等;后者是指从技术层面上,组织施工作业的开展,例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等
（二）园林施工项目质量管理 保证园林施工项目根据质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一
园林施工项目质量管理是指根据确定的质量标准制作施工说明书,在园林施工现场严格根据施工说明书进行施工,并进行质量
